Micro-Innovation in Reporting & Analytics

​Photo by Mike Maney – mikemaney.com

採用激進的方法去對一個老問題

25年前，我面臨著我的第一個報告和分析挑戰，並通過拼湊三種技術來解決這個問題：

從記錄系統下載的報告
Paper scraper稱為君主 Monarch，把報告劃分成一個分隔格式
Spreadsheet
接下來的一個月，我開始了新的一個月的數據。用一些聰明的macros 和工式，我花了大約十五分鐘簡化了三天的工作。
​我的工作流程如下所示：
​

在過去的二十年中，我繼續為自己，員工和業務用戶精簡工作流程。快近25年，公式一點也沒有改變。事實上，我看到在我交談過的公司和組織中一遍又一遍地發生著同樣的過程。下面是25年後今天的樣子：

記錄系統已經改進，靜態報告現在是電子化的，Monarch已經常被各種工具（包括ODBC連接和電子表格宏）取代。儘管新技術被淘汰，但基本過程幾乎完全相同。

二十多年來，我們一直試圖用E.F.Codd關係數據庫的概念來解決基本問題，並且使用這種模型的解決方案的靜態性導致了電子表格驅動的文化，這方式幾乎在每個組織中都存在。換句話說，我們無法處理多維數據集中的更困難業務問題或預先匯總的報告，因此我們將其導出到電子表格並在桌面級別解決。

在他最近的博客文章中，Donald Farmer 將創新定義為“對基本問題的全新答案”。雖然典型的報表團隊和IT部門繼續在每個報告週期中努力工作以應對最後期限，但是仍然困擾著多個數據源創建的靜態報告，並且難以將這些不同的數據源結合起來。 Qlik的客戶正在跨越這個過程，走上自己的創新之路，我們稱之為“Micro-Innovation”。

報告和分析中的“Micro-Innovation”有哪些能做：

​使用Qlik來取代傳統的基於查詢的報告流程是一個基本問題的全新的答案。以下是一些需要考慮的例子：

一家全球頂級金融機構的高級執行官最近告訴聽眾，他們不再使用電子表格。當受眾面臨挑戰時，他們承認其他一些小組仍然向他們發送電子表格，但是他們所報告的所有問題都可以通過Qlik解決

另一位大型區域銀行的風險管理高層表示，通過將Qlik推廣到整個組織，通過大量使用案例，Qlik每年節省了36,000個小時。

我個人的Sunset Policy的故事，我把63個報告流程，cubes，靜態報告和再花點功夫，只需要三個Qlik應用程序。

這種類型的商業價值並不是通過簡單地延伸25年以上的基於查詢的方法來實現的。傳統的方法是使用由我們獨特的關聯引擎驅動的Qlik平台。

更多的客戶成功的範例可以由BARC 最近發佈的商務智能調查17：“全球最大的商業智能軟件用戶調查” 中看到。

Qlik ranked #1 by business users in:
​Qlik在商業用戶中排名第一：

下載報告你會發現額外來自我們的客戶的回應，例如：


"我想知道25年前沒有手機的我們是如何溝通（並倖存下來），我似乎無法回想起在5年前沒有Qlik 下，我們做了什麼工作。
- "The BI Survey 17: The world's largest survey of BI Software users" 最近發布的用戶回應

下一次，為了解決傳統的基於查詢的報告的局限性（並添加“DataViz”來擴展問題而不是解決問題），您需要努力解決電子表格問題，挑戰您的公司應用基本問題的全新答案，並意識到Micro-Innovation 報告和分析不僅是可以實現的，而且會對您的組織產生深遠的影響。

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