Photo by Mike Maney – mikemaney.com 採用激進的方法去對一個老問題 25年前,我面臨著我的第一個報告和分析挑戰,並通過拼湊三種技術來解決這個問題: 從記錄系統下載的報告 Paper scraper稱為君主 Monarch,把報告劃分成一個分隔格式 Spreadsheet 接下來的一個月,我開始了新的一個月的數據。用一些聰明的macros 和工式,我花了大約十五分鐘簡化了三天的工作。 我的工作流程如下所示: 在過去的二十年中,我繼續為自己,員工和業務用戶精簡工作流程。快近25年,公式一點也沒有改變。事實上,我看到在我交談過的公司和組織中一遍又一遍地發生著同樣的過程。下面是25年後今天的樣子: 記錄系統已經改進,靜態報告現在是電子化的,Monarch已經常被各種工具(包括ODBC連接和電子表格宏)取代。儘管新技術被淘汰,但基本過程幾乎完全相同。 二十多年來,我們一直試圖用E.F.Codd關係數據庫的概念來解決基本問題,並且使用這種模型的解決方案的靜態性導致了電子表格驅動的文化,這方式幾乎在每個組織中都存在。換句話說,我們無法處理多維數據集中的更困難業務問題或預先匯總的報告,因此我們將其導出到電子表格並在桌面級別解決。 在他最近的博客文章中,Donald Farmer 將創新定義為“對基本問題的全新答案”。雖然典型的報表團隊和IT部門繼續在每個報告週期中努力工作以應對最後期限,但是仍然困擾著多個數據源創建的靜態報告,並且難以將這些不同的數據源結合起來。 Qlik的客戶正在跨越這個過程,走上自己的創新之路,我們稱之為“Micro-Innovation”。 報告和分析中的“Micro-Innovation”有哪些能做: 使用Qlik來取代傳統的基於查詢的報告流程是一個基本問題的全新的答案。以下是一些需要考慮的例子: 一家全球頂級金融機構的高級執行官最近告訴聽眾,他們不再使用電子表格。當受眾面臨挑戰時,他們承認其他一些小組仍然向他們發送電子表格,但是他們所報告的所有問題都可以通過Qlik解決 另一位大型區域銀行的風險管理高層表示,通過將Qlik推廣到整個組織,通過大量使用案例,Qlik每年節省了36,000個小時。 我個人的Sunset Policy的故事,我把63個報告流程,cubes,靜態報告和再花點功夫,只需要三個Qlik應用程序。 這種類型的商業價值並不是通過簡單地延伸25年以上的基於查詢的方法來實現的。傳統的方法是使用由我們獨特的關聯引擎驅動的Qlik平台。 更多的客戶成功的範例可以由BARC 最近發佈的商務智能調查17:“全球最大的商業智能軟件用戶調查” 中看到。 Qlik ranked #1 by business users in: Qlik在商業用戶中排名第一: 下載報告你會發現額外來自我們的客戶的回應,例如:
"我想知道25年前沒有手機的我們是如何溝通(並倖存下來),我似乎無法回想起在5年前沒有Qlik 下,我們做了什麼工作。 - "The BI Survey 17: The world's largest survey of BI Software users" 最近發布的用戶回應 下一次,為了解決傳統的基於查詢的報告的局限性(並添加“DataViz”來擴展問題而不是解決問題),您需要努力解決電子表格問題,挑戰您的公司應用基本問題的全新答案,並意識到Micro-Innovation 報告和分析不僅是可以實現的,而且會對您的組織產生深遠的影響。 原文 Comments are closed.
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